شکوفایی سرمایه انسانی در سایه هم‌افزایی سازمانی؛ چشم‌انداز نوین هلدینگ برکت

گروه سلامت و دارویی برکت: نشست مدیران منابع انسانی شرکت‌های تابعه گروه سلامت و دارویی برکت با حضور مهندس مرتضوی مدیرعامل محترم هلدینگ، دکتر محمد حسین نصیری، مدیریت ارشد سرمایه انسانی و مدیران منابع انسانی شرکت های زیر مجموعه گروه سلامت و دارویی برکت، به مناسبت گرامیداشت روز ملی منابع انسانی در فضایی صمیمی و دوستانه در محل هلدینگ برگزار شد.

هدف این نشست، علاوه بر بررسی چالش‌های موجود در حوزه منابع انسانی، تقویت ارتباطات و هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه گروه بود.

دکتر نصیری در سخنان آغازین خود به برخی از موضوعات کلیدی اشاره کرد که در شرایط کنونی و با توجه به اهداف بلندمدت هلدینگ، توجه به آن‌ها ضروری است.

تأکید بر ضرورت تقویت کانال‌های ارتباطی میان شرکت‌ها

با توجه به گسترش فعالیت‌های گروه سلامت و دارویی برکت و نیز افزایش دامنه عملیات این هلدینگ در حوزه منابع انسانی، یکی از ملزومات اصلی موفقیت در این مسیر، تقویت و تعمیق ارتباطات میان شرکت‌های تابعه است. گروه سلامت و دارویی برکت به عنوان بزرگ‌ترین مجموعه ستاد اجرایی فرمان امام (ره) از نظر نیروی انسانی ، باید از ظرفیت‌های موجود در تمام شرکت‌های تابعه به نحو مؤثری بهره‌برداری کند. ارتباطات مؤثر و شفاف بین شرکت‌ها نه‌ تنها موجب بهره ‌وری بیشتر می‌شود، بلکه به تعامل بهتر و انتقال دانش میان اعضای گروه نیز کمک می‌کند.

مدیریت استعدادها: راهکار ضروری برای بهره‌برداری از ظرفیت‌های داخلی

نصیری ادامه داد سرمایه‌گذاری در مدیریت استعدادها، تضمین می‌کند تا سازمان ما با انگیزه، پویایی و ثبات بیش‌تری مسیر رشد را ادامه دهد. با سرمایه‌گذاری بر روی  توسعه و ایجاد مسیر رشد شغلی برای کارکنان، نرخ ترک  کار کاهش می‌یابد و هزینه‌های استخدام جایگزین به‌طور چشمگیری پایین می‌آید.

وظیفه منابع انسانی در شرایط اقتصادی کشور

در این شرایط اقتصادی، یکی از وظایف اصلی حوزه منابع انسانی در هر شرکت نگهداشت افراد مستعد و توانمند است. بنابراین، اهمیت حفظ نیروی کار در جایگاه مناسب خود در مجموعه مورد تاکید است و حتی در شرایطی که تغییراتی در ساختار سازمانی رخ دهد، این تغییرات نباید منجر به از دست رفتن شغل کارکنان شود. بلکه با همکاری نزدیک میان شرکت‌ها، باید ترتیبی اتخاذ شود که نیروی انسانی به‌طور مؤثر در داخل گروه مشغول به کار شود. این موضوع نشان‌دهنده مسئولیت اجتماعی و انسانی گروه در قبال کارکنان خود است.

مهندس مرتضوی : لزوم ایجاد انگیزه‌های معنوی و افزایش دلبستگی کارکنان به مجموعه

در ادامه نشست، مهندس مرتضوی، مدیرعامل گروه سلامت و دارویی برکت، نیز سخنانی نکاتی کلیدی در حوزه منابع انسانی مطرح کردند. ایشان تأکید کردند که مدیران منابع انسانی در شرکت‌های دارویی، چه در بخش تولیدی و چه در بخش پخش، همواره از گذشته مایه افتخار و اعتبار مجموعه بوده‌اند. در حوزه منابع انسانی، انتظار داریم که به‌طور مداوم با نوآوری و بروز رسانی در فرآیندها، انگیزه ویژه‌ای در همکاران ایجاد کنیم تا با حال خوب و روحیه مثبت وارد محل کار شوند.

این انگیزه‌ها باید فراتر از موضوعات مالی باشند، چرا که همواره شرایط اقتصادی کشور به‌عنوان یک چالش مطرح است. بنابراین، باید به شکلی مؤثر، انگیزه‌های معنوی را تقویت کرده و زمینه‌ساز افزایش دلبستگی کارکنان به مجموعه باشیم.

مهندس مرتضوی همچنین اشاره کردند که پایداری نیروها در شرکت‌ها و هلدینگ بسیار مهم است و باید به گونه‌ای برنامه‌ریزی کنیم که نیروها در طول سال‌های فعالیت خود، ارتباط عمیقی با مجموعه پیدا کنند. انگیزه‌های معنوی و مشاوره‌های دقیق منابع انسانی باید به مدیران عامل و همکاران کمک کند تا کارایی و بهره‌وری در نهایت افزایش یابد.

حوزه منابع انسانی در گروه سلامت و دارویی برکت از اهمیت بسزایی برخوردار است و بحمدالله هر روز در حال توسعه است.

 مشاور بودن مدیران منابع انسانی در تسهیل ارتباطات میان شرکت‌ها

همچنین این موضوع مورد تاکید قرار گرفت که مدیران منابع انسانی در شرکت‌های تابعه هلدینگ باید مشاوران برجسته برای مدیران عامل و مجموعه خود باشند. آن‌ها باید به‌عنوان حلقه وصل میان شرکت‌ها عمل کرده و کانال‌های ارتباطی را تسهیل کنند

نقش کمیته انتصابات و اهمیت مستندسازی فرآیندها

گاهی اوقات مدیران منابع انسانی ممکن است در شرایطی نتوانند به مدیرعامل مشورت لازم را دهند. کمیته انتصابات به عنوان بازوی مشورتی هیات مدیره می‌تواند این مسئولیت را برعهده گیرد. تشکیل کمیته‌های انتصابات و پیگیری مصوبات آن در این فرآیند از اهمیت بالایی برخوردار است و باید به‌طور مستمر مورد بررسی و پیگیری قرار گیرد.

جمع‌بندی نشست روز ملی منابع انسانی

دکتر نصیری در پایان نشست ضمن قدردانی از همه مدیران و متخصصان گروه یاد آور شد :  مدیران منابع انسانی هستند که با شناسایی و پرورش استعدادها، ایجاد فرهنگ سازمانی پویا و حمایت از توسعه حرفه‌ای کارکنان، زیربنای موفقیت و نوآوری را در مجموعه‌ فراهم می‌کنند. امروز فرصتی است برای تأکید بر نقش حیاتی منابع انسانی در حوزه‌های ذیل:

• تحقق اهداف استراتژیک: با جذب و نگه‌داشت نیروهای کلیدی، سازمان را برای دستیابی به چشم‌اندازهای بلندمدت آماده می‌کنند.
• توانمندسازی کارکنان: از طریق آموزش، مربی گری و فرصت‌های ارتقاء، انگیزه و تعهد تیم را افزایش می‌دهند.
• ایجاد محیط کار سالم: با نهادینه کردن ارزش‌هایی چون انصاف، احترام و تعامل سازنده، به ارتقای رضایت و سلامت شغلی همکاران کمک می‌کنند.

باشد که در این روز، ضمن تجلیل از تلاش‌های بی‌وقفه‌ی شما، همگی با هم تعهد پیدا کنیم تا با تمرکز بر مدیریت استعدادها و سرمایه‌گذاری در توسعه انسان‌ها، سازمان‌هایی پایدار، خلاق و آینده‌نگر بسازیم.