افق‌ های نوین “تعالی” در گروه سلامت و دارویی برکت

گروه سلامت و دارویی برکت: ما “تعالی” را در گروه سلامت و دارویی برکت، آغازی بر یادگیری، اصلاح و ارتقای مداوم می‌بینیم. این مسیر تکاملی، با تمرکز بر محورهای کلیدی نظیر بهبود بهره‌ وری، بهینه‌ سازی فرآیندها و توسعه ساختارهای مدرن مدیریتی، افق‌های تازه‌ای از عملکرد اثربخش را ایجاد می کند.

بر همین اساس، ما باور داریم که این رویکرد پویا، نه‌ تنها موجب ارتقای بهره‌وری در لحظه است، بلکه زیربنای خلق سازمانی آینده‌ نگرتر و منعطف تر را فراهم می‌سازد تا آماده رویارویی با پیچیدگی‌ها و چالش‌های پیش‌رو در صنعت سلامت را داشته باشیم.

مدیر تعالی گروه سلامت و دارویی برکت منصوب شد

در راستای عملیاتی کردن این رویکرد و با هدف تقویت نظام‌های مدیریتی و ایجاد هم‌سویی میان شرکت‌های تابعه در مسیر تعالی، مهندس محمدی‌ خواه با حکم دکتر مهدی شیری، مدیرعامل گروه سلامت و دارویی برکت، به عنوان مدیر تعالی گروه منصوب گردید.

برگزاری اولین جلسه کمیته راهبری تعالی سازمانی 

به منظور عملیاتی کردن این اهداف و در اولین گام اجرایی، اولین جلسه کمیته راهبری تعالی با حضور مدیران عامل گروه سلامت و دارویی برکت و گروه دارویی برکت و همچنین معاونین برگزار گردید. در این جلسه، سیاست گذاری حضور شرکت های تابعه در دوره نهم جایزه ملی تعالی و پیشرفت، اولویت بندی پروژه های بهبود گروه دارویی برکت، نحوه ارزیابی عملکرد تعالی هیات مدیره شرکت های تابعه مورد بررسی و تصویب قرار گرفت. 

لازم به ذکر است که این جلسات به صورت ماهانه و با هدف تعمیق فرهنگ تعالی در سازمان و پیشبرد موثر موضوعات برگزار خواهد شد.

کارگاه آموزشی دو روزه برای شرکتهای تابعه

در ادامه اقدامات اجرایی و با هدف ترویج فرهنگ تعالی، کارگاهی با موضوع تعالی سازمانی و با حضور معاونین و مدیران ستادی گروه، همچنین مدیران تعالی شرکت‌های تابعه برگزار شد. مهندس محمدی‌خواه در این نشست از اهمیت تعالی سازمانی در مسیر رشد مجموعه گفت و محورهای اصلی این حوزه را برای حاضران تشریح کرد.

در جریان این موضوع، بر این نکته تأکید شد که حرکت در مسیر تعالی، زمانی به نتیجه می‌ رسد که اهداف سازمان به برنامه‌ های مشخص تبدیل شده، مسئولیت‌ ها به‌ روشنی تعریف شوند و پیشرفت اقدامات به‌ صورت مستمر مورد ارزیابی قرار گیرد.

در همین راستا، یکی از محورهای کلیدی این نشست، هم‌افزایی میان ستاد و شرکت‌ های تابعه بود؛ چرا که تعالی سازمانی زمانی می‌تواند به یک دستاورد پایدار تبدیل شود که نگاه مشترک و زبان واحدی در سراسر مجموعه شکل بگیرد و هر یک از شرکت‌ های تابعه، متناسب با مأموریت و ظرفیت‌های خود، در این مسیر نقش‌ آفرین باشند.

بر همین اساس، مدیران تعالی شرکت‌های تابعه مأموریت دارند با بهره‌گیری از مباحث مطرح‌ شده، فرآیندهای تعالی را در شرکت‌ های خود دنبال کرده و زمینه مشارکت مؤثر واحدهای مختلف را در برنامه‌های مرتبط فراهم کنند.